програма
Меню
квиток
Відкритий лист
15 Центрів педагогічної діяльності знань Данії (VPAC) надіслали відкритого листа міністру дітей та освіти Маттіасу Тесфає, оскільки діти та молодь знову потерпають від низьких субсидій та постійних заощаджень.
Звернення до міністра у справах дітей та освіти Маттіаса Тесфає
До 15 провідних історичних та культурних установ Данії, які є ключовими для нашої спільної ідентичності та єдності, ставляться інакше, ніж до інших культурних установ країни, через брак уваги та пріоритетності з боку Міністра у справах дітей та освіти.
Щороку заклади VPAC відвідують понад 1,6 мільйона гостей, зокрема 212.000 XNUMX школярів, які користуються послугами закладів VPAC як частиною свого навчання у початкових та середніх школах.
Інституції VPAC закликають Міністра у справах дітей та освіти реалізувати дві важливі ініціативи.
1. Збільшення фонду VPAC. По всій країні 15 установ VPAC отримують щорічно зменшуючись у загальний розмір субсидії у розмірі 18,3 млн датських крон (2025) від Міністерства у справах дітей та освіти. Протягом тривалого періоду установи VPAC цілеспрямовано працювали над збільшенням фонду субсидій до 30 млн датських крон на рік. Для порівняння, 95 музеїв країни, що знаходяться в рамках музейної реформи, отримують загалом 567 млн датських крон щорічно (2025) – в середньому 5,97 млн датських крон щорічно на музей. «Власні» культурні установи штату отримують загалом 2,5 млрд датських крон щорічно (2025) – в середньому 131,6 млн датських крон на культурну установу. Для порівняння, 15 установ VPAC отримують в середньому 1,22 млн датських крон щорічно на установу VPAC.
2. Скасування внеску на переорієнтацію. Установи VPAC припускають ідентичних умов з рештою культурної індустрії щодо скасування 2-відсоткового внеску на переорієнтацію, який зменшував пул VPAC з 2016 року. Інші аналогічні установи, що підпорядковуються Міністерству культури, були звільнені від сплати внеску на переорієнтацію у 2020 році.
Ми живемо в час невизначеності та неспокою – як у новинах, так і в нашій свідомості. Саме тому зараз саме час нагадати собі, що нам потрібні місця, де діти, молодь та дорослі можуть знайти спокій, роздуми та спільноту посеред усього, що загрожує нам розділити.
У Данії є 15 центрів активності, що базуються на знаннях, які щодня відкривають двері для допитливості, гри та навчання – і таким чином створюють згуртованість, яка нам потрібна як ніколи раніше.
Щодня установи VPAC працюють над тим, щоб донести складні природничо-наукові або (культурно) історичні явища до понад 1,6 мільйона відвідувачів щорічно.
Коли Комісія з питань добробуту представила свої рекомендації щодо покращення добробуту дітей та молоді у лютому 2025 року, це звучало як відлуння основних цінностей установ VPAC: більше руху, менше часу перед екранами та сильніші, інклюзивні громади.
Саме в цьому і полягає суть інституцій VPAC. Від сафарі на устриць у Ваттовому морі (об'єкт Всесвітньої спадщини ЮНЕСКО) до програмування майбутніх космічних місій у планетарії, від лиття куль у Дібболь-Банке до пошуку скам'янілостей у Møns Klint (Світова спадщина ЮНЕСКО) та дамби вікінгів у Рібе, Центр вікінгів – це сенсорні враження, що розпалюють цікавість і створюють простір для тих, кому інакше було б важко знайти точку опори в громаді.
Якщо ми справді хочемо серйозно поставитися до кризи добробуту, це вимагає дій – і сильнішої уваги до місць, де діти та молодь справді знаходять цікавість, сенс життя та спільноту.
Однак установи VPAC знову очікують зменшення субсидій у Законі про фінанси 2026 року.
Щорічний внесок у вигляді переорієнтації означає, що грант скорочувався на два відсотки на рік з 2016 року. Внесок у вигляді переорієнтації вже коштував установам VPAC мільйони, а у 2025 році дев'ять із 15 установ VPAC отримали менше 800.000 XNUMX данських крон державного фінансування.
Називати це «внеском у переорієнтацію пріоритетів» безглуздо, бо що ж насправді переорієнтовується? Добробут молоді? Саме це поставлено на карту.
Подальша економія неминуче призведе до зростання цін на шкільне навчання та квитки, зменшення можливостей для отримання освіти, а в гіршому випадку – до закриття шкіл. Не може бути політично бажаним говорити про зміцнення добробуту, громади та навчання, з одного боку, але з іншого – скорочувати фінансування установ, які щодня цим займаються.
Установи VPAC вже активно працюють над охопленням молоді поза освітою та ринком праці, наприклад, через схему культурних паспортів, та щороку надихають десятки тисяч людей на допитливість, навчання та інклюзивні спільноти. Крім того, установи VPAC також працюють над залученням працівників, які знаходяться на периферії ринку праці, до роботи відповідних організацій.
Тому нам слід не скорочувати, а набагато більше інвестувати в фундаментальні наративи про те, хто ми, звідки ми походимо та явища, які ми намагалися зрозуміти з початку існування людства.
Саме це представляють установи VPAC. І як установи VPAC, так і наші діти та молодь заслуговують на те, щоб ми як суспільство надали пріоритет їхній підтримці.
Підпис:
Лісбет Сковманд Хог, генеральний директор AQUA Aquarium & Zoo
Метте Броксе Тюгесен, генеральний директор Planetarium
Кім Гладстон Герлев, генеральний директор Experimentarium
Клаус Мелбай, генеральний директор Wadden Sea Center
Хайко Бух-Іллінг, генеральний директор Fjord & Belt
Pernille Kjølholt, менеджер, Ökolariet
Нільс Наторп, директор GeoCenter Møns Klint
Джейн Ліндедам, директор Борнхольмського середньовічного центру
Якоб Коннеруп, директор Центру Лілль Вільдмозе
Bjørn Østergaard, менеджер Центру історії Dybbøl Banke
Кім Кок-Хансен, режисер NaturBornholm
Андреас Бонде Хансен, керівник центру Середньовічного центру
Крістін В. Клаузен, режисер і драматург / Міккель Ф. Лаурсен, режисер і будівельник, Ribe VikingeCenter
Ларс Холтен, режисер, Sagnlandet Lejre
Завантажте відкритий лист у форматі PDF тут
Ознайомтеся з річним звітом VPAC за 2024 рік тут
